优秀人力资源主管工作标准

内容简介
第1章 人力资源主管之岗位认知1.1 人力资源主管的岗位职责1.2 人力资源主管的任职要求1.3 人力资源主管的下属构成1.4 人力资源主管的汇报对象1.5 人力资源主管的协助对象1.6 人力资源主管的工作权限1.7 人力资源主管的工作目标1.8 人力资源主管的工作流程第2章 人力资源主管之部门领衔2.1 人力资源部人员配置2.2 人力资源部员工选拔2.3 人力资源部员工训练2.4 人力资源部员工评价2.5 人力资源部部门激励2.6 人力资源部部门沟通第3章 人力资源主管之资源规划3.1 人力资源规划3.2 企业组织分析3.3 企业岗位分析3.4 员工职务分析3.5 工作说明书第4章 人力资源主管之人员招聘4.1 人力需求信息的辨别4.2 招聘的实施4.3 人员录用第5章 人力资源主管之员工培训5.1 培训需求分析5.2 培训计划5.3 开发培训课程5.4 选择培训教师5.5 做好培训准备5.6 培训效果评估第6章 人力资源主管之绩效考核6.1 绩效考核指标6.2 绩效考核内容6.3 绩效考核方法6.4 考核前准备6.5 考核的实施第7章 人力资源主管之薪酬管理7.1 薪酬构成7.2 等级工资7.3 绩效工资7.4 加班工资7.5 计件工资7.6 薪酬调整第8章 人力资源主管之福利管理8.1 福利项目8.2 假日福利8.3 津贴8.4 保险第9章 人力资源主管之劳动合同9.1 劳动合同内容9.2 劳动合同签订9.3 劳动补偿9.4 劳动合同台账9.5 劳动争议第10章 人力资源主管之员工沟通10.1 员工沟通的内容10.2 公司会议10.3 员工活动10.4 员工沟通10.5 员工关怀10.6 员工申诉第11章 人力资源主管之员工考勤11.1 员工出勤11.2 加班11.3 出差管理第12章 人力资源主管之员工异动12.1 员工晋升12.2 员工降职12.3 员工辞退12.4 员工离职第13章 人力资源主管之后勤保障13.1 车辆管理13.2 食堂管理13.3 员工宿舍管理13.4 安全管理13.5 环境卫生管理